DX推進への取組み

ビジョン

「デジタル変革による効率的業務への進化と高付加価値の創造」

デジタル基盤の構築を軸に、バリューチェーン全体の効率化による業務の高度化に加え、新ソリューション創出と高付加価値の創造を目指します。

DX戦略

中期経営計画期間において、基幹システム刷新（土台）× 部門DX（実践）× 人財育成（エンジン）の三位一体で推進し、さらにその先を目指すための基盤を整備します。

基幹システム刷新

ERP（企業資源計画）システムの刷新により、属人化からの脱却（Fit to Standard）による業務プロセスの整理と永続的な基盤整備を進めます。同時に、周辺システムとも連携し、情報・データの一元化による運用管理の効率化と経営・現場判断の効率化を目指します。

部門DX

医薬事業本部では、営業活動にデジタルツールを導入することで活動をデータ化し、MR（医療情報担当者）活動だけでなく営業支援部門を含めて生産性の向上を実現します。
生産本部では、MES（製造実行システム）、LIMS（試験室情報管理システム）及び教育管理システムの導入により、紙記録の電子化及びデータ化とともに手作業のシステム化を実現し、変更申請書作成支援にAIの活用を進めます。
信頼性保証本部では、文書管理システムの導入による業務の電子化を進めます。
研究開発本部では、申請書作成支援ツール導入、創薬シーズ探索へのAI活用を進めます。
経営戦略本部では、文献に関する統合ツールを導入することで社内一元管理の実現を目指します。
経営管理本部では、経費精算システムの刷新による申請・承認業務の効率化と管理機能とガバナンス強化、人事関連システムの更新では当社に適した管理機能強化とユーザーの利便性向上を目指します。

人財育成

DX戦略の基盤として、経営層を含めた全社員に対して標的型攻撃メール訓練をはじめとする情報セキュリティ教育を徹底し、ITリテラシー向上とリスク管理能力の強化を図ります。
また、各本部のDX推進担当者（DXアンバサダー）を選出・育成し、IT資格取得支援やプロジェクトマネジメント研修を通して、現場の課題解決と部門間を横断した全体最適を推進します。
さらに、全社員向けのITミニクイズを定期配信してITに触れる機会を日常化することで、組織全体の知識レベルを底上げします。
これら一連の取り組みと並行し、生成AI等の積極的な活用やコミュニケーションツールの刷新を進めることで、業務の高度化と変革を支える柔軟な組織文化を醸成してまいります。

三位一体のシナジー

標準化された「データ（基幹）」を、習熟した「人財（育成）」が、各現場の「業務（部門DX）」で最大限に活用することで、効率化の先にある「高付加価値の創造」を加速させます。